Situational, Transitional & Project Coaching

Il Coaching può essere utilizzato per potenziare singole e specifiche Competenze, per potenziare integralmente l'interpretazione del Ruolo ricoperto, e per concretizzare specifici Progetti.

Tali distinzioni prescindono dalla tipologia di Coaching utilizzata e sono quindi trasversali.

Il "Situational Coaching" è finalizzato all'ottenimento di obiettivi contestualizzati nell'ambito di specifiche aree di Competenza da potenziare.

Il "Transitional Coaching" è caratterizzato dalla richiesta di cambiamenti piuttosto radicali e si concentra quindi in particolare sulle dinamiche che intercorrono tra la Performance e l'Allineamento di una Persona o di un Team, in uno specifico contesto.

Si tratta in sintesi di un processo di armonizzazione e di riconoscimento di ciò che esiste e che porta a liberare le tendenze naturali delle Persone e dei Sistemi coinvolti affinché trovino la loro naturale via di evoluzione.

Il "Project Coaching" si inserisce tra le metodologie più efficaci di Coaching, sia individuale sia di Team, per la realizzazione di obiettivi di Progetto specifici e contestualizzati, rivolti allo sviluppo di Settori d'Impresa o di specifici Business in situazioni organizzativamente complesse.

In questo contesto il Coach svolge funzione di facilitatore per il mantenimento del focus sul risultato dell'obiettivo del Progetto, sui tempi prestabiliti, sulle risorse coinvolte, oltre che sull'efficacia delle strategie utilizzate, eventualmente rifacendosi alle tecniche di Project Management.