OUTDOOR TRAINING

Motivation & Leisure

Spirito di Gruppo e Divertimento

I nostri Percorsi "Motivational Training" sono finalizzati ad incrementare l'aggregazione, l'appartenenza e la capacità di essere Team (sebbene non necessariamente operante fianco a fianco nel day by day) attraverso attività giocose e motivanti, inscrivendo il Training in una "Fun&Leisure" senza tuttavia trascurare, quando gradito dal Committente, le opportunità trasversalmente "Educational" derivate dall'evento.

L'attività può infatti essere limitata alla disciplina o al "gioco" prescelto, oppure può essere integrata con de-briefing plenario conclusivo, eventualmente preceduto da auto-valutazione in piccoli gruppi.

Questo Profilo Outdoor è particolarmente adatto a coinvolgere un numero anche elevato di Partecipanti e viene spesso abbinato ad International Annual Meetings Aziendali che richiedono un contenimento dell'impegno temporale in mezza o massimo una giornata.

Alcune nostre attività "Motivation & Leisure" vengono inoltre avviate con la proiezione di un filmato ad alto impatto, connesso al tema prescelto e appositamente realizzato da Regista Professionista, con la finalità di stimolare, emozionare e coinvolgere i Partecipanti.

La conduzione può essere svolta anche in inglese e le attività possono essere filmate e montate professionalmente.
OUTDOOR TRAINING EVENTS
Introduzione
Approccio & Metodologia
Formazione Esperienziale
Outdoor Training Educational
Outdoor Training Motivation & Leisure
Outdoor Social Work Training
Team Building & Team Working
Attività
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Elementi caratterizzanti

Gli elementi che caratterizzano le nostre Idee Progetto sono:

  • l'elevata capacità di coinvolgimento e divertimento
  • la produzione di Output visibili e creativi
  • la capacità di evidenziare l'importanza della complementarietà dei diversi Ruoli
  • la necessità di mediare e negoziare i Ruoli individuali in favore degli Obiettivi di Team

Ulteriori dettagli possono essere consultati nelle Aree “Introduzione”, “Approccio & Metodologia”  e “Attività”.

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